畜禽良种是畜禽业发展的基础和关键。虽然中国畜禽种业地方品种资源丰富,但高生产性能的商业化优良品种严重依赖国外进口,民族畜禽种业发展受到空前关注,培育发展具有较强创新能力和市场竞争能力的种业企业,缩小与发达国家的差距成为建设现代畜禽强国的首要任务,近年来倍受国家以及地方政府大力扶持,一批批各种畜禽种业企业正在走上创新和转型发展之路,天津AQ牧业有限公司就是其中种羊企业的典型代表。本文运用企业战略选择、企业转型等理论,对AQ牧业有限公司这个畜禽种业内较为具有代表性的公司进行剖析,并提出了四大发展战略和战略实施的保障措施。在本文的研究中,首先对国内外的研究现状做了综述,然后归纳了企业战略管理、企业转型的相关理论知识,以战略转型理论为基础进行研究。其次,结合AQ牧业有限公司的基本情况,重点从AQ牧业有限公司内部条件分析公司的发展资源和能力,通过问卷分析和实际观察、座谈等方式分析公司存在的问题。第三,使用SWOT分析方法,对AQ牧业有限公司的发展制定了“育繁推一体化战略、并购重组战略、加快“走出去”、互联网+种业服务营销战略”等四大战略。最后,从AQ牧业有限公司的企业管理、人力资源两方面对AQ牧业有限公司战略提出了保障措施。