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本文通过对目标企业产品组合的分析，发现其产能不能得到有效释放进而导致运营困难的主要原因在于没有合理的产品组合策略。为解决该问题，本文尝试为目标企业建立一套产品组合策略。在对目标企业和其所处行业进行分析研究后，首先利用产品组合维度为目标企业提供了全面而系统的拓展思路，使企业掌握拓展产品组合的最大可能性，结合针对目标企业的经验曲线成因分析，使企业了解在每种维度的产品拓展特点。然后利用波士顿矩阵从现金流平衡的角度为企业规划了产品组合，尝试有效释放该企业的产能，解决经营问题。接着建立一套新产品评价方