团队和团队建设是目前管理学界的关注研究的课题之一，同时，项目管理方式和项目管理技术在现代企业中应用也越来越普遍，尤其是在知识工作者密集的信息技术公司中，软件项目的开发成功越来越多依赖于项目管理而不是单纯的技术本身。我们看到，很多软件开发按照项目的方式进行组织和管理，依托软件开发团队完成软件开发任务是现今软件产业的重要组织形式。因而，如何建立高效的软件开发团队，借助于团队的力量、共同协作完成项目，就成了解决软件产业难题的主要突破点之一。　　 本文结合作者的工作实践，对软件项目管理和团队建设进行了多个层面的讨论和总结，阐述了两者间的相互关系、相互作用及个人、环境对团队建设的影响。论文指出，在软件项目管理过程中，组建和建设一只高效率的团队同实现项目目标之间有着密切的联系。　　 在本文中，首先讨论了项目管理和团队的相关概念，分析了软件项目管理的特点，并就团队结构因素、技术因素的特殊作用以及高效软件团队的一般特征进行了讨论和总结，指出软件项目管理和团队建设在目标和形式上的相互关系和联系。　　 本文对多个软件开发项目的过程数据进行了分析，总结了在项目工作中，个人和团队的工作效率受到了哪些因素的影响；论文通过对员工总结、工作周报等文档数据记录进行分析，总结了团队形式和团队建设工作在软件项目中所具有的影响和作用。　　 本文对若干软件开发团队实践活动案例进行分析，对涉及软件开发团队建设和项目管理的若干方面进行了讨论。在客观上总结了高效软件开发团队的实践经验，以及企业和团队如何应对现代工作环境下，进行知识团队建设工作需要面对的挑战。本文试图给出有关项目以及开发团队实践活动关系和作用的总结，提出了一些创建高效软件团队、以期成功实现项目目标的方式方法，通过对实践活动分析，理清项目、团队与个人及组织的相互关系和相互作用，找到项目成功和团队建设的关键因素，并希望藉此推动此类经验的推广和实践。