员工参与管理是当今国内外理论界和企业界都很关注的重要理论和现实问题。随着知识经济时代的到来，企业的生存和发展将越来越多地依靠拥有知识和技术的员工。因此通过对员工的合理化管理以激发员工的潜能，为企业创造更多的价值将成为今后管理的重点。美国密西根大学商学院教授Prahalad也指出：组织的核心竞争力是沟通、是参与、是对跨越组织界限协调工作的深刻承诺。现代人力资源管理的实践经验和研究表明：现代员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效激励方法之一，通过参与管理促使员工形成对企业的归属感、认同感，且能进一步满足员工的自尊和自我实现的需要。员工参与管理无论对企业还是对员工个体来说都有着十分重要的意义。本研究就是以员工管理为核心，以爱德曼国际公关（中国）有限公司为研究对象，对其该公司员工参与的问题与企业形象的关系进行深入分析与论述。同时，笔者将会从人力资源管理理论和理论方法，作为实现员工参与管理的理论依据，通过对爱德曼国际公关（中国）有限公司员工参与模式深入探讨，从管理者意识、公司机制、员工参与途径、员工参与意识四方面讨论，并分析该公司员工参与与企业形象的关系，探讨如何发挥各类人力资源个体的能力优势，实现员工个人价值最大化，进一步增强员工的创新精神，使企业不断提高创新能力，对企业进一步将人力资源优势变为经济优势具有一定的指导作用。