二十一世纪，日新月异的高新技术已深入到世界的各个角落，全国科技工作会议(2019)公布了一组数字，2018年有18.1万家企业注册成为高新技术公司，中小企业占比高达71.8％，技术合同成交额为1.78万亿元，可见，高新技术企业日渐成为市场经济的中流砥柱。而高新技术企业在当前市场经济日益繁荣，企业之间的竞争日益激烈的大环境下，面临严峻的生存和发展的考验，提高企业的竞争力势在必行，而提高竞争力归根到底是要提高企业绩效管理能力，如何利用有限的资源，实现公司的利益最大化，体现的是一个公司对资源的组织管理能力，绩效管理是企业管理的重重中之重但是，当今高度信息化的时代，人们的观念和观点都较以前发生了很大的变化，传统的绩效管理早已不能满足高新技术企业发展的需要，及时化解人力资源管理中企业面临的员工工作积极性不高、绩效管理效果不佳、企业目标制定不清晰等问题是高新技术企业亟待解决的问题。
　　Y公司是一家高新技术企业，主要做数据库和数据安全产品，约有企业员工460人。近年来，随着公司业务的迅速发展，公司规模也在迅速扩大，公司各部门人员变化状况、薪资、工作任务管理分配较为混乱，员工绩效评价指标体系单一，管理效能低下，多年来，人员离职率居高不下，在很大程度上增加了管理的负担和难度，造成企业管理费用的增加和浪费。Y公司要想实现既定的战略目标，提高企业的管理效能和行业竞争能力，对现行绩效管理体系进行系统性的优化和完善势在必行。
　　本文首先通过梳理国内外文献，立足日前公司面临的问题，确定研究方法和理论基础，然后根据已有相关数据直观展现公司情况，从员工年龄、工作年限、性别、学历等与绩效管理相关的基本要素进行介绍。通过发放电子问卷对Y公司绩效管理现状进行调查，探究影响Y公司绩效管理的因素，进而运用实证分析中信度与效度的检验，证明其因素的合理性和有效性。然后，分析绩效管理出现问题产生的原因，包括忽视绩效计划战略指导作用、实施监督过程的措施不到位、缺乏绩效考核的系统性操作、未建立完善的绩效沟通机制、疏漏于绩效结果的综合运用。最后，用平衡计分卡法、关键绩效考核法、及360度考核法，结合公司实际情况，从制定与目标相适应的绩效计划、严格实施绩效监督方案与流程、优化绩效考核系统操作规范性、建立健全绩效沟通与申诉机制、加绩效考核结果在绩效管理中的应用方面为Y公司提供解决方案，搭建科学有效的绩效管理体系。