科学技术的快速发展,使得产品更新换代速度日益加快,产品寿命周期越来越短,企业竞争日益加剧。企业竞争在一定程度上就是产品的竞争,只有真正具有生产价值的产品,对企业竞争能力的提高才有意义,如何评价产品的真正价值并为投产决策提供科学依据是许多公司面临的同样问题。 本文旨在建立一种定量与定性相结合的综合评价方法,从现实和长远两个角度,为HR公司分析非常规品种的综合竞争能力以及企业目前完成订单生产的可能性和必要性,给产品投产决策提供重要依据。 本文首先对20世纪90年代以来,多指标综合评价领域常用的研究方法进行概括与分析,着重阐明各种评价方法的优点及局限性,同时,指出了决策方法的智能化发展趋势。其次,文章通过对HR公司非常规品种特性的分析,从产品整体概念入手,界定了HR公司非常规品种的概念归属。通过对企业内部环境的剖析,论述HR公司实施产品综合评价的现实基础。接下来,文章建立非常规品种综合评价模式:1)利用多层次模糊综合评价法分析产品的综合竞争力,阐明产品的可持续发展潜力;2)通过产能分析确定公司是否有能力完成订单生产;3)利用改进的多品种量本利模型衡量产品投产的利益回报,并以案例实证的方式,说明该评价模式的可行性。文章最后,论述了企业对产品决策的内部环境支持因素。