电力行业是我国的民生命脉行业,是技术密集型企业,更是资金密集型企业,电力行业是否能安全稳定生产,将直接影响到我国的整体经济发展。自从2002年国家电力体制改革以来,电网企业作为电力行业最核心的部分,在输配电及售电侧具有寡头垄断地位,并未真正建立电力市场体系。随着新一轮的电力体制改革全面铺开,通过探索多元化的售电模式,逐渐开放电力售配市场,在电力市场中引入竞争机制,推动国内电力市场向国际竞争性的电力市场转变,提高我国电力市场的竞争性。而作为电力行业重要组成部分的发电企业,势必在这次电力改革的浪潮中面临着越来越严峻的考验,同时在更多的困难和挑战面前,也意味着新的发展机遇。本文通过对以燃煤发电为主的HDGJ公司进行研究,结合企业发展实际情况,通过对我国电力行业的宏观分析,对公司面临的外部环境、内部情况进行了详细的探讨,在分析过程中,运用PEST分析法、SWOT分析法、五力模型等工具,分析发电行业的竞争结构和HDGJ公司内部资源,得出公司的优势与劣势、机遇与威胁。HDGJ公司应继续发挥既有优势,不断提高机组的先进性水平,不断抢占售电市场,提高公司核心竞争力。提高机组利用小时数,对外开拓供热市场,突出热电联产优势。重点加强成本管控,突出煤炭成本在总成本中的重要性,千方百计降低燃料煤炭采购成本。发展新能源发电,提高节能环保技改投入,促进公司持续健康发展。随着电力市场改革的不断深入,各发电企业的竞争会愈演愈烈,本文研究制定HDGJ公司的发展战略,为其下一步持续发展提供了参考,同时也为电力行业相关领域的企业带来一定的借鉴。