随着现代市场经济的发展，企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化正在成为未来企业的核心竞争力。 本文首先回顾了企业文化的相关理论，接着分析研究了传统文化和环境因素对企业文化的影响并建立了环境、企业和企业文化之间的变革模型，对企业文化与企业创新、企业文化创新进行了论述，然后重点研究了中铝贵州分公司的企业文化创新实践，从中铝贵州分公司与贵州铝厂的传承关系，进行企业文化创新的背景、措施、成效和创新点等几个方面进行了系统分析，指出其实施企业文化战略取得成功的核心在于实行了文化创新。中铝贵州分公司既对传统文化(包括原贵州铝厂的“企业文化”)进行了传承和重新定位，又根据时代发展和环境变化赋予企业文化新的内涵，主动进行企业文化的创新变革，建立了个性文化、诚信文化、绿色文化和知识文化，以创新型的企业文化促进企业的创新发展，形成了和谐奋进的企业氛围，也证实了文中建立的环境、企业和企业文化变革模型的结论。最后，有针对性地对国有企业文化创新进行了思考，提出了国企文化是政本文化的新概念，指出国有企业企业文化建设要以建立有效和有特色的企业文化为目标，走传承与创新之路。