随着信息技术产业的兴起与用户需求的涌现,IT项目呈现出高速发展、快速变化、高复杂、低成本以及高不稳定的特性。这些特性导致了大量IT项目的延期,超支甚至是失败。这种现状深深的困扰着现在的项目管理者们,也给基于传统的项目管理方法带来了很大的挑战。IT项目新的发展变化,也导致企业对项目团队的要求越来越高。需要更积极地响应需求,更灵活地组织活动,更快速的适应市场、客户、技术甚至项目成员的变化。来自软件开发领域的敏捷方法就是在这种背景下被引入了项目管理领域,形成了新的敏捷项目管理理论。敏捷项目管理通过自我管理、快速迭代、频繁交付等方式,可以有效解决那些动态的,不断冲突与变化的问题。本文认为这种管理模式是解决目前我国中小企业环境中IT项目管理困境的有效手段。本文针对我国中小企业环境中的IT项目管理现状,讨论了现阶段环境中IT项目的一些常见困境;介绍了敏捷项目管理的基本概念;探讨了敏捷项目管理的实践应用方法;并通过对实际工作中的敏捷实践过程进行的总结,设计了一套高效的敏捷管理流程框架。以期对我国中小企业项目管理者在IT项目中运用敏捷项目管理方法提供一定的指导与借鉴。