在经济全球化深入推进、信息技术飞速进步的今天,越来越多的企业也在不断进行改革。我国大型企业集团传统的财务管理模式较为分散,外部大环境的变化带来一系列问题,如财务流程处理耗费的成本高但却效率低、各环节管控力度弱等,这些不足以高效地适应快速的发展要求,甚至有可能阻碍企业的进步发展。财务共享服务中心的建立恰好能解决上述问题,它把分散的业务整合到一起,意愿通过对流程的再造使财务工作变得更规范和标准,形成流水线式的服务模式。然而财务共享服务中心业务的集中,也带来了风险的集中,因此在财务共享服务中心的经营运作过程中,需要了解风险管理的现状并发现风险问题,进而有针对性地进行解决,这样才能更好地实现财务共享服务中心盈利的最后目标。本文采用案例研究的方法,以H公司财务共享服务中心为例进行研究,依据财务共享服务、风险管理等相关基础理论,按照COSO《企业风险管理——整合框架》对其存在风险进行识别,发现H公司自应用财务共享后已大体上达到了提高自身财务管理水平的目的,但进一步仍识别出该中心存在的一些风险,如内部治理层面风险、业务管理层面流程活动控制不足,财务监督职能弱化、内部信息沟通以及系统整合与安全等风险。最后针对识别出的这些风险问题提出相应的对策与建议,下大力度提高员工风险意识、对内部监督与流程管控实施相应的制度与办法、为内部沟通建设助力以及维护与保全系统稳定,这些都是为了实现企业更加稳健高效发展的目标。本文不仅对H公司财务共享服务中心的风险管理具有一定借鉴意义,同时对于其它已经建立或有意愿将要建立财务共享服务中心的企业集团也有相应的参考价值,提前识别出到共享服务的风险管理问题,构建并完善相应的风险管理体系,提前进行风险防范是十分有必要的。