本文的着眼点是我国石油公司在目前形势日益复杂、投资风险日益增加的国际环境中应如何更有效地评估石油投资项目,更准确地识别项目的价值,以在国际石油竞争中获得决策优势。本文系统总结了世界范围内上游石油项目决策分析的理论和方法,分析了我国上游石油项目评估程序和项目决策评估的能力,并通过实例展示我国石油公司如何将系统决策分析应用的石油项目的评估和决策之中。决策分析是一个组织群体或项目组,包括决策者在内,通过一套系统化的程序,运用决策理论、系统分析和运筹学的方法来解决现实世界中各种复杂的决策问题,追求理性、最优决策的结构化思维过程。决策分析已经成为投资决策评估的国际商业语言。决策分析在石油工业领域的应用,对石油工业的发展具有深远的影响。已经有少数石油公司意识到决策分析的价值,并把决策分析的能力当作一种竞争优势来经营。在目前的国际石油竞争形势下,我国石油公司要在国际发展战略上获得突破,必须做足功课,发展手段,从风险中探索价值,从风险中发展竞争优势。论文指出,我国石油公司上游项目评估工作的体系和决策审批程序,是一个有效的导向决策可行的程序,而不是一个导向决策最优的程序。在解决目前国际化经营战略的新课题上提供专业化的增值服务方面仍有不少有待解决的问题。决策分析可以为我国石油公司面对国际经营的挑战、发展有效的风险价值和决策评估,提供解决方案。本文的创新之处主要在于:1.论证了我国石油公司发展系统的决策分析的障碍主要并不在于缺乏决策分析理论和方法,而在于尚未形成执行一个系统的决策分析程序的决策意识和文化。2.通过实例表明,决策分析可以运用到我国上游石油项目的各个阶段的决策评估中,并能创造巨大的项目价值。