运用文献资料、访谈调研等方法对中国民间马拉松赛事的组织设计现状与问题进行了深入的探讨，以海口民间马拉松和杭州民间马拉松比赛组织设计为具体的对象进行了研究。　　结果认为，现今民间马拉松比赛组织主要面临以下几个挑战:1.办赛主体多元化，组织行为发生转变。尽管降低了办赛门槛，民间组织的身份要举办自己的马拉松仍非易事，能否得到上级的办赛许可全凭上级的主观意志，以及客观条件输出，难免有利益输送之嫌。2.组织机构设置不合理，权责划分不清晰。部分民间马拉松赛事组织没有明确的部门划分，任务分工不明确，举办赛事也仅靠个别成员的“东奔西走”，组织松散。3.忽视细节，安全问题凸显。民间马拉松缺乏监管，办赛环境相列宽松，对于赛事组织也没有严格的标准规定，办赛质量参差不齐。4.办赛规模逐渐扩大，运作管理难度加大。组织者知识结构较为单一，既精通体育专业知识，又熟悉市场经济运作的复合型人才紧缺，即懂体育市场开发同时又经过体育组织认证的体育经纪人少之又少。　　针对上述民间马拉松组织设计面临的挑战，本研究在组织设计中立足于民间马拉松的实际情况特别增设了统筹协调部门，着力解决马拉松赛事前期筹备时碰到的公共资源使用问题以及赛事中后期部门间的协调工作;同时为了解决职能结构图信息沟通不良的缺陷设置了各部室负责人联席会议，以保证信息传递的畅通与及时;以权变的思想将组织设计设置成开放型的结构，对关联性紧密甚至交叉、重叠的组织部门进行整合，可依据赛事实际规模进行及时的调整;在赛事组织中着重对安全保卫、医疗卫生等重点部门的建设，精简部门工作，集中力量完成赛事安保、医疗工作，通过增加安保、医疗志愿者加强赛前、赛中以及赛后的安保医疗工作。　　在此基础上，提出了民间马拉松比赛组织设计的实现路径:　　1.充分利用社会资源，加强体育赛事管理人才的培养、管理及考核，提高民间组织的专业化能力。定期组织举办马拉松赛事组织管理的培训班，以提高马拉松竞赛组织管理工作质量及赛事运营管理能力;利用好高校教育资源，以体育赛事需求为导向，培养复合型人才;对体育赛事组织管理人才进行集中的注朋、管理，并组织定期的考核，以实际办赛效果为考核依据，建立一系列的考核制度，加强管理，为马拉松赛事培训专门的赛事管理人才的同时也提高了民间组织的专业化能力。　　2.完善民间组织的赛事管理制度和办赛标准，加强政府监管。提高民间组织组织赛事的办赛标准，建立民间马拉松赛事的级别或者等级认证，规范民间马拉松的管理;完善民间马拉松赛事运动员的参赛标准，设立赛事门槛，规范赛事组织的各个环节;建立赛事医疗卫生、交通安保等具体管理细则，包括医疗救护点的设置标准等;对赛事组织要求提出条例性文件性的规章制度，为组织赛事提供制度性的保障和约束，对提高赛事组织的专业性和安全性是极为必要的。　　3.充分认识民间组织的作用，颁布民间组织参与赛事组织的准入标准，提供行政性保障。颁布民间组织参与赛事组织的准入标准，对达到办赛要求的组织者政府应允许举办，为民间组织参与组织赛事提供行政性保障，营造纯净的赛事组织环境;成立全国性质的民间马拉松赛事指导委员会对不在中国田径协会马拉松赛事组织管理下的民间赛事进行监督和管理，规范民间马拉松赛事的组织，以促进民间马拉松健康有序的发展。同时通过定期的组织指导培训，在必要的时候对民间马拉松办赛组织予以理论及技术上的支持。