国际会计师事务所经营网络遍布全球，各个国家及地区社会状况和文化背景存在差异，因此现有的激励制度越来越不能满足国际会计师事务所员工的需求，尤其是事务所中的审计人员对其工作具有特殊的期望与需求。审计人员具有独特的行为特征，他们具有更多的就业选择权以及工作的自主决定权，他们由追求终身就业饭碗转向追求终身就业能力，并通过流动来增加工作阅历和经验而实现自身增值。作者通过对审计人员进行访谈及实施问卷调查发现他们对目前的激励制度在公平性以及针对性方面的不足存在不满，并了解到他们对工作及未来的激励方向有自己特定的期望，这些为作者本篇论文提供了写作的基础。截至目前，学术界针对国际会计师事务所审计人员的激励问题研究已经取得了一定的成果，并将理论应用于实践，取得了一定的成效。然而，管理人员更应该从公司的管理方面找问题，通过对审计人员的需求因素分析以及对公司满足其需求的实际情况的调查，深入了解公司的激励制度存在的问题并采取有效措施加以改进。本文从国际会计师事务所的基本特征出发，综合运用公平理论、期望理论以及团队激励理论，对比分析国际“四大”会计师事务所对审计人员及审计项目组激励制度的现状，采用案例分析法、实证分析法与文献研究法，以R国际会计师事务所为例，分析会计师事务所目前对于审计人员激励措施的优势与不足，针对存在的问题提出建议措施，完善了国际会计师事务所对审计人员及审计项目组的激励制度；最后，对国内会计师事务所的激励制度问题进行了分析，提出了国际会计师事务所激励问题的研究对我国会计师事务所的借鉴意义。本文的创新体现在：将激励理论有针对性地应用在国际会计师事务所审计人员的激励领域，对会计师事务所中的审计人员提出详细的激励方案；将审计人员的激励从个人扩展至审计项目组，提出审计人员团队激励。本文把对国际会计师事务所审计人员激励问题的研究延伸至审计项目组的团队激励，利用团队激励理论，在提高激励效果的同时提高团队凝聚力，促进国际会计师事务所的全面发展，对国内会计师事务所也有很大的借鉴意义。