银行间同业竞争日渐加剧,贵阳银行近年由地方性商业银行扩张为区域性股份制上市银行,急需提高自身的内控管理水平,而结合贵阳银行实际情况,对适合其自身发展需要的内部控制管理作出有效评价是一种可行的方式。本文以贵阳银行内部控制评价为研究对象,贵阳银行是一家大型的股份制上市银行,它不仅是我国中西部第一家上市银行,而且也是贵州省最大的法人金融企业,它规模大,网点多,旧的管理方法和模式显然已经与之不相匹配,寻求一种有效的管理模式,提高其自身的内控管理水平,对贵阳银行的未来发展有着重要的现实意义。为此,本文就贵阳银行内部控制评价体系进行了探讨和研究,希望能抛砖引玉,完善银行内部控制体系,为贵州金融经济发展尽绵薄之力。本文共分成七个部分。第一部分为绪论。阐述本文的研究背景、意义、国内外研究现状、研究方法及内容。第二部分相关概念及理论基础,主要介绍商业银行内部控制的概念、内部控制五要素以及控制论等理论基础。第三部分对贵阳银行内部控制管理现状进行分析,介绍贵阳银行概况,并分析介绍了贵阳银行的内控五要素。第四部分构建贵阳银行内部控制指标体系。通过文献整理、专家问卷调查构建了贵阳银行内控评价指标体系。第五部分对贵阳银行内部控制进行评价,并总结其内控中存在的问题和不足。第六部分贵阳银行内部控制管理对策。第七部分总结与展望。本文研究结论:城市商业银行的内部控制体系是一个不可分割的整体,构建评价指标体系应该注重内部控制过程与内部控制结果的结合,分别针对过程与结果同时设计相应的评价指标体系,将内部控制五个要素与内控过程评价结合,将经营绩效指标与内控结果评价相结合,只有这样才能推动城市商业银行内部控制制度发挥更好的导向作用。希望通过本文的研究成果,对国内城市商业银行的内部控制管理能力起到一定的借鉴作用。