在全球经济一体化的今天，伴随着经济的发展和科学技术的进步，市场竞争日益加剧，管理技术的应用和管理人才的培养越来越受到世界各国的广泛重视。市场需求的多样化、个性化及产品的高质量都对制造业企业运用制造技术和生产管理提出了更高的要求。企业的生产系统应尽力满足高效率和高柔性，以适应市场的需求。因此，有必要吸收引进现代科学技术的理论、方法、手段，改进传统的生产管理模式，构筑适应新环境要求的高效、高柔性的现代生产管理模式。 本文以空调制冷和压缩机行业为研究背景，以“庆安制冷”公司为研究对象，运用精细生产管理的基本理论，对“庆安制冷”公司空调压缩机多品种中小批量的流水线生产组织模式、采购模式、库存模式和生产管理信息系统中的管理现状及存在问题进行了分析，探讨了精细生产管理模式在“庆安制冷”公司应用的适应性、可行性和应用条件，对比分析了公司开展精细生产管理前后生产组织、采购、库存、生产管理信息系统取得的成效，提出了公司的采购过程模型，零部件最优库存控制模型，并经实践验证有效可行。文章研究分析了公司总装车间开展精细生产管理的思路、方法和经验，并对公司未来运用精细生产管理方式提出了改进建议和设想。文章得出的结论是：应用精细生产管理方式是“庆安制冷”公司提升竞争力的必然选择。