面对激烈的市场竞争和快速多变的市场需求，企业面临不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力，这迫使供应商、制造商、分销商和零售商走向合作。因此，供应链作为包括供应商、制造商、分销商和零售商的由最初物料加工成半成品或成品，再将成品交至用户手中的那些企业和部门所构成的网络，成了学术界和企业界研究和实践的热点。大多数电子类产品属于高科技产品，其主要特点是生命周期短、产品更新换代频繁、市场需求不确定。这些特点决定了电子制造业库存控制的难度。协同供应链库存管理正是为了迎合这种需求，从众多的管理模式中崭露头角。基于协同供应链库存管理的管理模式不是简单管理模式地变化，而是反映了一种崭新的管理思想与理念。它不仅可以达到降低企业经营成本和提高企业生产效率的目标，并能实现提高整体客户服务水平，使企业获得持续的市场竞争力。本课题的主要研究内容是摩托罗拉实施供应链的零库存管理及协同式供应链库存管理的案例，对供应链管理进行分析探讨，提出有效的实施方法与理念，本课题的研究方法采用了“提出问题→分析问题→解决问题”的逻辑顺序，运用实证和理论分析相结合、实证和比较分析相结合、静态和动态分析相结合等方法进行研究。并根据自身工作经验以案例分析的方法来对实现供应链库存管理优化进行研究。课题提出了供应链库存管理中存在的一些主要问题，并通过案例分析给出了改善供应链库存管理的一些建议，为其他企业进行协同式供应链管理实施提供指导与借鉴。