近几年来,项目群管理作为一种新兴的管理方法,正在国内大量兴起并发挥了巨大的作用。项目群的实施,使得企业的动机和战略获得有效的连贯的实施。而项目群在为企业战略意图的实施和企业利润的实现起到重大作用的同时,也处在了更为复杂的内外部环境之中,遇到了更多、更复杂的风险。本文从研究建设性项目群风险管理的方法出发,得到了如下一些有益的结论: ①项目群的风险管理应该遵循一定的规律,应在传统的风险识别、估计、评价、应对和监控之前加入风险规划。项目群的风险规划是整个项目风险管理的全局性的和综合性的指导纲领,为后续的项目群风险管理指明了方向。 ②项目群建设成功与否与其管理组织有很大关系,正确的建立项目组织有助于项目群的顺利实施。矩阵式结合项目管理办公室的组织形式有利于协调项目组织间的复杂关系,提高实施效率,降低项目风险。 ③项目群应该进行分解,可以用模糊聚类分析方法对项目群按相关程度进行聚类分析。分析的结果是出现子项目群,使得风险管理的工作能够更加的细化和有针对性。 ④在项目群的风险评估中使用层次分析法对子项目群进行排序。排序的时候考虑到重要性和风险性的互动关系,用重要性系数给风险加权,作为排序的依据。排序的结果将有利于项目群管理组织把有限的资源用于控制最重要的或应该优先得到控制的子群。