随着我国社会主义市场经济体制改革不断深化、国有大中型企业改革不断推进，企业员工退休管理改革势在必行。同时，随着我国老龄人口不断增加，企业退休人员由企业管理转向社会化管理也是时代发展的必然选择。如何做好退休人员的管理工作，切实提升新形势下国有企业退休人员管理水平，是当前社会必须重视的问题。解决好这一问题不仅有利于加快国有企业改革，提高国有企业的经营效益，也有利于国家经济的长远健康发展，有利于解决我国人口不断老龄化的现实问题，有利于形成有中国特色的社会主义养老保障体系。但由于国有企业在人们心目中“大包办”形象根深蒂固，将国有企业退休员工管理一下子转向社会化，职工很难接受，也不利于社会稳定。因此，目前企业退休人员社会化管理只完成了形式上的从“企业化”到“社会化”的转变，丰富的立足于建设国家养老保障体系的管理服务还未到位。我国还必须要找到一条“中间道路”，使国有企业顺利改革、提升竞争力的同时，能满足企业退休员工不同的需求、利益不受到损害、比较好接受。随着国有企业改革的继续深入，还未进行改革的电力企业改制箭在弦上，电力企业原有的职工退休管理制度就不再适合。在国有企业改革的大背景下，对电力企业职工退休管理进行研究显得非常有必要。　　本研究从国有企业改革和人口老龄化的社会大背景出发，以山东电力集团东营供电公司退休员工为个案实证调研，分析公司现有退休管理现状和两类退休员工目前生活现状，并对公司的退休员工管理进行评价，找出其亟待完善的地方，提出相应的对策，为东营公司完善退休员工管理政策提供依据，也为其他类似公司的退休员工管理提供参考借鉴。