面临中国入世后带来的机遇和挑战，越来越多的中国企业认识到应用先进管理系统的重要性。制造业在我国国民经济中占有重要地位并发挥重要作用，制造业信息化则是提升我国制造业竞争力的重要手段，而ERP的应用与实施是我国制造业信息化的一个重要方面。 本文结合多年来ERP在我国制造企业的许多难以令人满意的应用状况以及成功实施的经验，分析了哈飞汽车的管理系统和信息化系统现状，论述了哈飞汽车实施ERP/SAP的可行性和项目整体规划，以ERP/SAP的财务、成本、生产、物料、营销、质量等6个主要管理模块在哈飞汽车股份有限公司的实际应用为对象进行了实证研究。 通过研究，总结出：ERP/SAP信息系统不能脱离管理系统独立发挥作用，信息系统必须通过与企业管理系统紧密结合发挥作用，信息系统的实施促进了企业管理流程重组的进程，并借此真正的实现自身的价值；实施和应用ERP/SAP系统可以降低企业经营成本，提高企业运营和决策效率，改善企业同客户、供应商的关系，全面提升企业的综合竞争力。与此同时，文中也探讨了其中存在的主要问题，并有针对性提出了改进策略和方案。 此外，作者希望通过对ERP/SAP从系统整体规划到实施细节的全面研究与论述，让相关类型制造企业从中得以借鉴和参考，能以正确的态度，从科学的角度去认识信息系统作用，准确了解和掌握握信息系统实施与应用的关键环节，促进以ERP应用为代表的制造业信息化的发展 。