随着我国加入WTO并对世贸成员国不断开放民航业务,民航市场竞争不断加剧,航空公司的效益呈下降趋势。航空公司属于资金密集型企业,资金占用与成本支出的多寡已然成为影响航空企业经济效益的重要因素,因此控制采购成本、提高企业采购管理水平、降低资金占用和成本支出从而增加利润便成为航空企业关注的焦点和中心任务。本文首先综述了国内外关于采购管理的研究现状、采购管理的相关理论,然后分析了 HNAT公司的采购价格居高不下、采购效率低下、生产保障困难的现状,发现其问题的症结在于采购模式过于分散、采购电子化程度低、缺乏供应商管理,继而本文有针对性地从如何推行集中采购、实施电子化采购和加强供应商管理三方面制定了该公司的采购管理优化方案,即构建集中采购的新模式、建立电子化采购管理的新流程,以降低物资的采购价格、提高采购工作效率,并对供应商分类、评估和分级标准进行了规范和量化,建立HNAT公司的供应商评价体系,最后本文从采购人员培训和资格认证制度、财务风险的防范和控制及建立信息管理平台三方面论述了 HNAT公司采购管理优化方案的保障措施。