薪酬是企业激励机制的重要组成部分,它在提升员工工作满意度、增强企业凝聚力等方面起着重要的作用。合理的薪酬制度不但能有效地激发员工的积极性和主动性,提高企业效益,而且能在激烈的人才竞争中为企业吸引和保留住一支高素质的员工队伍。中国加入WTO后,外资银行大量涌入,国内银行业的竞争变得更加激烈。在金融全球化的形势下,对于我国的银行业来说,如何最大程度地发挥员工和管理人员的积极性,建立科学、合理、高效的薪酬激励机制具有非常重要的现实意义。本文以A银行为研究对象,从薪酬的基本理论出发,通过研究和分析得出该银行现行薪酬体系中存在的问题和不足之处,并以此为基础,运用科学的技术和方法,对A银行的薪酬体系重新进行了设计。主要的工作在于：第一,明确薪酬体系再设计的总体思路与预期目标,进而确定该银行的薪酬策略；第二,借助美世公司的国际职位评估体系,对银行岗位进行合理的分析与评价,建立合理的宽带薪酬体系；第三,从基本薪酬、绩效调薪、津贴福利等几方面着手,对原有薪酬体系进行了较大的改革与调整,以此建立一个更加适合、支持和促进A银行战略发展的新的薪酬体系。本文涉及薪酬体系的调查、研究、设计、实施的全过程,希望通过个案分析,对国内其他银行薪酬体系的建设和管理提供一定的参考和借鉴作用。