随着经济的快速发展、信息技术的广泛应用、市场环境的根本性改变、市场竞争的日趋激烈、经济全球化步伐的加快,企业的生存和发展面临着巨大的挑战。与此同时,随着改革开放的深入发展、国内市场经济体制的逐步完善和国际市场环境的变化,进军国际工程领域的中国公司自身所存在的问题逐渐凸现。本文从国际工程公司的实际出发,通过整理归纳国内外研究者现有的研究成果,和研究者所参与的SD国际公司的工作实践,以分析流程、组织结构以及流程管理理论为起点,研究了基于流程管理的组织结构特点并确立了相应的框架,探讨了建立一个良好的基于流程管理的组织结构的实用步骤。使SD国际公司在全球化竞争日益加剧的情况下赢得生存能力和竞争能力。本论文共分五章：第一章介绍了课题背景、研究意义及主要内容。第二章介绍了流程的定义、特点和分类,流程管理理论；同时介绍了组织的内涵,组织理论的发展历史,论述了流程管理定义和结构框架,提出了建立这种组织的四个步骤。第三章国内进军国际工程市场公司的现状进行分析,介绍该类公司的现状和存在的问题。第四章介绍SD国际公司基于流程管理的组织结构优化设计。这部分介绍了SD国际公司目前的组织结构,分析了存在的问题,同时详细梳理了公司的一些关键流程,提出了基于流程的组织优化设计的实施方法。第五章总结了论文的主要研究结论,建议今后进一步研究的方向。本研究通过研究流程管理和组织优化设计,期望企业能主动去了解其关键流程,将流程管理运用到企业发展壮大的过程中,以提升组织优化设计的能力,使企业可以进行更有效的管理,增强企业在不断变化环境中的核心竞争力。