改革开放以来,我国石油行业与其他行业一样取得了举世公认的成就。该行业中的一些优秀企业由小到大、由弱到强,其管理模式也由粗放管理逐步向科学化管理转变。企业不仅开始注重其运行效率,而且关注其经营环境的变化,同时也注重社会效益的实现。企业的发展战略是企业在日益复杂、多变的环境之中谋求长期、稳定发展的关键。中国陕西延长石油(集团)公司是我国第四大集勘探、开采、加工、销售为一体的石油公司。陕西延长石油(集团)公司下属的靖边钻采公司是一个仅成立五年的企业,2006年正式成为陕西延长石油(集团)公司的一员;两年来该企业获得了很好的发展,为集团公司各项目标的实现做出了突出的贡献。然而,随着经济市场化的加速和国内外同行的竞争,国内石油企业面临着生存和发展的巨大压力和挑战;如果企业不从战略角度制定出符合企业实际的发展战略,企业就难以生存发展。本文以延长靖边钻采公司为研究对象,运用所学的经济学和管理学基本知识,并结合一些具体的方法,如SWOT分析法、波特的影响企业竞争力五要素分析法对该企业的外部环境进行较为全面、系统、合理的分析,总结了企业所面临的外部机遇和威胁。通过对企业内部因素的系统分析,明确了企业的内部优势和弱势,得出了SWOT因素分析表。根据SWOT分析的结果,在明确发展思路、确定发展目标和发展重点、制定发展步骤的情况下确定出延长靖边钻采公司在日益激烈的国内国际市场环境中所采取的发展战略,使得延长靖边钻采公司在实施发展战略的时候能够明确目标、抓住重点,确保延长靖边钻采公司的发展战略能够切实有效的实现。本文对延长靖边钻采公司做了详细的研究分析,并制订出科学合理的发展战略,可以对该公司将来的发展有所帮助。