当前,我国市场经济不断发展,很多银行都在寻求转型和改革,向社区银行转型是当前很多银行选择的方向。对于中小银行来讲如何把握现有资源发展社区银行,如何应对互联网金融带来的冲击,如何走出自己的特色化路线是当前必须要面临的问题。近几年来,随着利率市场化进程提速,金融脱媒趋势日益明显,国内银行业同业竞争日趋激烈,越来越多的中小银行谋求战略转型,推进社区金融服务。在美国,小企业的贷款主要向社区银行寻求支持,社区银行可以为所辖区域内的中小企业和当地居民提供灵活多样的产品和服务,对当地经济提供支持。而在我国,社区银行发展较晚,社区银行对区域经济发挥的作用还不明显,但很多银行,尤其是大的股份制银行和地方性银行已经在社区银行发展上开始下大功夫,寻求新的发展模式和发展路径。本论文根据我国当前金融发展形势结合九台农商银行向社区银行转型的需要,对九台农商银行社区银行的发展现状和问题进行了描述,对其面临的外部机会和威胁以及内部的优势和劣势进行了系统分析,进而提出了九台农商银行社区银行转型升级的发展战略和战略实施的保障措施。首先,通过对九台农商银行的发展现状的描述,提出了企业目前发展存在的问题并进行了原因分析。其次,运用了PEST分析模型,从政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四方面对九台农商银行发展社区银行的外部环境进行了分析,应用了EFE矩阵进行了外部因素分析评价;接下来进行了九台农商银行发展社区银行内部的分析,应用IFE矩阵进行了内部因素分析评价。再次,运用SWOT分析模型,对外部机会和威胁、内部优势和劣势进行分析,并通过综合机会、威胁、优势和劣势形成了SO增长型战略、ST多种经营战略、WO扭转型战略、WT防御型战略四种战略,以供九台农商银行进行战略选择或战略组合。最后,通过综合分析,选取了SO增长型战略并提出了具体战略选项和保障措施。通过本文的分析和研究,以期对九台农商银行的发展战略起到指导作用,进而使其能够充分发挥自身优势,突破经营瓶颈,实现持续发展。同时也为同类型的银行发展战略提供借鉴。