纵观人类社会发展历程,社会经济的发展离不开技术。技术是推动经济发展的强大力量。在当代的市场竞争中,技术也是一种关键资源,对企业的成长和提高企业的盈利能力具有重要的意义。技术在确定企业在当代市场中的成功方面日益增长的重要性,已被人们所广泛认可。这正是当今企业与管理界相当重视技术管理的根本原因之所在。在科学技术高度发达的今天,有效地获得和利用技术是现代企业核心竞争力之一。因此,技术管理将继续成为21世纪国内外引起广泛关注的一个领域。技术战略管理是技术管理的中心内容。企业要想在当今的竞争环境中成功,必须寻求一个一致的战略,来清晰地阐述其开发、获取和利用技术资源来取得竞争优势的计划。从技术管理的研究来看,技术战略日益受到高度的重视,成为技术管理中新兴的重要研究领域。有效的技术战略,成为企业面对动态的外部环境赢得竞争优势的长期的根本性战略。本文从技术战略的理论与应用角度出发,详细地论述了技术战略是企业的竞争优势的根本战略。在阐述了技术与竞争战略的动态整合构建企业持久的竞争优势后,分析了不同的企业应该采取不同的技术战略模式,以谋求自身的发展。接着,从技术生命周期的角度阐述了不同技术生命周期阶段中企业技术战略的选择,并针对技术生命周期理论的不足,论述了行业技术轨迹理论,指出企业的技术战略选择依赖于企业的技术轨迹。本文的最后一部分论述了技术战略的实施模型,以此引出核心技术能力的概念,旨在阐述核心技术能力是企业技术战略的基础与源泉,并从定性与定量角度阐述了企业核心技术能力的鉴别。最后,本文提出了一个阶段式模型来说明技术战略如何构建企业的竞争优势。在本文的分析过程中,综合运用了许多图、表以及定性和定量的分析方法进行具体论述,力求研究的针对性、实用性和简洁明了。