随着经济的快速发展,促进了房地产业的繁荣,使得房地产业进入快速发展的道路。很多房地产企业进入了跨区域、多项目开发的模式,以谋求更多的利润,多项目开发已经成为房地产未来战略发展的趋向。近几年行业里标杆企业万科、中海、万达已经将业务探入到海外。房地产的快速发展,带来的便是管理模式更具复杂化,横向、纵向管理都将比以往单项目管理错综复杂,企业内部的沟通、协作、管理、监控难度也是大幅提升。如果解决不力,便会在竞争激烈的今天造成运营效率低下,有被竞争对手甩在身后的危险。所以,作为企业运营管理中重要模块的计划体系管理是房地产企业提高多项目运营能力的有力途径,也是本文要研究的重点。近些年,很多学者和地方公司迫于发展需求,也逐步认识到计划管理的重要性,开展了对计划管理体系的更深入研究。房地产企业发展的过快,导致现行的很多管理体系显得偏旧,无法跟上快速发展战略需求,计划管理体系还过多过少的停留在单一项目管理水平,甚至有的企业还没认识到计划管理重要性,依然在摸索,未形成一套完整的体系,计划执行效果不佳,计划目标执行困难,计划指导意义没能发挥,使得企业经营目标难以达成。房地产企业发展的复杂之处还在于,不仅内部管理提升对其重要,外部环境也同样作用着,行业受国家政策、银行政策影响很大,因此企业发展更需要一套先进的计划管理体系来保障整个企业的有效运行,提升项目运营效率,规避风险,提高竞争力。本文以太平洋地产投资公司为例,旨在根据公司实际管理情况,理论联系实际,解决其发展时遇到的行业通病。通过研究太平洋地产投资公司计划管理体系内容及存在问题,如计划管理体系内容繁冗,有重复和不必要部分;同时在计划编制过程中存在不实际、可操作性不强、关联性差的问题,在计划执行过程中存在滚动调整不够、执行不力的问题,在计划考核过程中存在极端过松过细的问题,论文通过研究存在问题的原因,浅要进行行业内标杆企业分析,并向其学习,建立计划管理体系理论基础;太平洋地产投资公司的计划管理体系包括计划编制、计划执行控制与计划考核兑现,通过现有计划管理体系,太平洋地产投资公司在项目管理中已经取得一定成效,但为了谋取发展,针对存在问题要立刻优化,优化体系内容,以发展战略为导向,以计划管理流程作为保障,提高计划编制的科学性,加强计划执行力度和认识,严格把控考核,利用绩效考核作为驱动力,为企业管理效率带来进一步巨大提升。本文的研究为太平洋地产投资公司的可持续发展及同行业同规模的房地产公司有着一定的借鉴意义。