在现代化的市场竞争中，知识是最为重要的无形资产，因此，人力资本就成为了当今企业最为重要的影响因素之一，员工培训作为对企业人力资本再投资的一种方式，为企业的发展提供了长期持续地动力和源泉，又同时满足了企业员工自身发展的需求和专业技能的提升，培训已成为现代化企业增强竞争力的必然手段之一。中国海洋石油公司作为拥有众多子公司的大型公司，人力资源管理及培训的工作庞大而复杂，并且公司的培训必须及时地、有效地、持续地开展，才能保持公司向前发展的活力，这就需要一套能够适应公司发展的现代化培训管理体系，并采取先进的信息化管理手段进行实施，才能取得良好的效果。本文以中海油公司为研究对象，首先根据公司培训管理工作中存在的一些问题，进行了深入的研究和分析，指出其主要问题是公司培训管理手段比较落后，没有实现信息化。本文在结合公司实际情况，采取实地调研、归纳总结等方法基础上，构建了新的公司培训管理体系。依据新的培训管理体系的设计思路，从公司培训业务的实际需求出发，对中海油公司培训管理信息系统进行了系统分析和系统设计，最后提出了培训管理信息系统实施应采取的措施。