在中国市场高速发展的背景下，跨国公司纷纷加大了在中国的投资力度，而中国也为跨国公司的发展带来了巨大的机遇。IT业更是发展速度迅猛，世界面临着信息化、全球化的两大趋势。 然而各IT公司在跨国发展时，遇到了一个不可避免的问题，那就是雇员离职在IT业中比较频繁。科学技术是第一生产力，知识的生产已成为现实生产力的推动力。人才超过金融资本成为新的稀缺资源，经济中的竞争不再仅是财力、物力的竞争，而成为更深层次上的知识的竞争、人才的竞争。因此，人才是最宝贵最重要的资源，是现实与未来经济发展的根本动力。IT雇员离职比较频繁对企业的经营造成了非常不利的影响。 本文的研究在把握人才流动理论的基础上，采用案例研究的方法，从分析爱鲁公司人才流失的现状和特点入手，对目前工作中存在的问题进行了深入的分析和研究。深刻总结人才流失的原因突出地表现为企业文化因素、IT行业因素等方面。 从人力资源本土化的角度，以在几种不同文化背景为主题，根据人力资源管理及组织行为学原理，结合爱鲁公司实际情况，建立了适合公司特点的、可行的体系。该体系在一定程度上留住人才、发展人才、吸引人才。通过员工内部忠诚度的提高，可转换成公司的外部顾客满意度，增强竞争能力，并为公司带来实际的收益。