随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,企业间竞争将逐渐过度到低价竞争,市场已经进入微利和无利时代。为了适应市场环境的变化,面对激烈的市场竞争,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为施工企业管理的重点。而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,因此工程项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究工程项目成本管理对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。施工企业的成本管理重点在于对工程项目的成本控制,责任成本管理正是适应了施工企业的特点,按照责任人的可控程度归集应由责任人负担的成本,按照“谁负责、谁承担”的原则,把成本责任落实到每一个责任中心,能够较为有效的控制成本,提高效益,从而增强企业的竞争力。责任成本管理已在我国施工企业得到广泛应用,结果却不尽如人意。多数施工企业已经意识到责任成本管理的有效性与重要性,但是由于对责任成本管理认识的片面性,加上成本预控的可操作性不强、施工过程中的控制弱化以及事后分析、成本考核不得法,致使其中一些企业成本居高不下,即使实施了责任成本管理也没有达到降低成本、提高经济效益的目的。中铁X集团是较为成功地开展责任成本管理的企业。本文重点介绍、评价中铁X集团东新工程项目中对责任成本管理的运用。文章首先对责任成本管理及其体系的定义、意义进行了表述；再以东新项目中责任成本管理的运用为例,说明责任成本管理在工程项目中的具体运作方法以及对项目成本管理发挥的重要作用,之后对东新项目中责任成本管理的运用结果进行评价。同时,本文对如何推进责任成本管理进行了简单探讨。