进入21世纪以来,全球范围内制造产业创新的内外部环境发生了巨大的变化,技术创新难度和门槛越来越高,创新环境的变化对制造企业的创新战略决策产生了重要的影响,这种影响主要表现为三个方面。(一)技术研发的门槛越来越高,企业间资源整合的趋势日益明显;信息技术的普及为知识在制造产业内的分享创造了条件,技术创新为企业带来的先发优势正在快速消失;随着技术创新越来越活跃,技术发展的趋势和突破方向更加多变,对市场造成的影响也更加难以预测,企业实施创新的风险进一步增加。(二)越来越多的制造企业开始寻求与其他企业协同开展创新活动,企业之间通过建立资源互补、知识整合、风险共担、收益共享等协同机制合作进行技术研发,这使得企业在复杂的技术研发中能够更加灵活高效的配置资源,并在很大程度上降低创新风险。(三)在协同创新的背景下,制造企业之间既是研发合作伙伴,同时也是市场竞争对手,企业必须处理好与合作企业之间协同和竞争并存的关系,这种复合关系的存在将对企业的合作决策和竞争决策产生深远的影响,这使得制造企业的协同创新决策机制更加微妙而复杂。在此背景下,中国制造产业应该如何通过实施集群内企业之间的协同创新战略来提升本企业以及整个产业集群的创新能力和国际竞争力,这是一个值得深思的问题。研究制造产业集群协同创新决策机制问题,对于增强我国制造业的整体创新能力,促进我国制造业转型升级,提升区域经济的发展核心启动力有着重要的现实意义,同时,对于探索符合我国国情的制造业协同创新体系的构建,丰富协同创新相关研究有着积极的理论意义。本研究重点解决三个方面的主要问题,第一是系统的剖析制造企业在协同创新活动中的结构化决策过程,为进一步分析协同创新决策机制和协同创新决策绩效影响因素奠定理论基础;第二是对制造产业集群内企业的协同创新决策机制进行分析;第三是研究影响制造产业集群内协同创新决策绩效的主要因素。本研究的创新点主要体现在三个方面,第一、从协同创新活动中制造企业之间的合作竞争关系入手,概括性地提出了制造产业集群协同创新体系的运行机制;第二、从制造产业技术创新活动的特点出发,界定并分析了不同类型创新活动下制造产业集群协同创新决策机制问题;第三、从宏观产业发展和微观企业决策两个层面的联系出发,系统性地提出了制造企业创新决策与制造产业发展的相互制约和作用机理。本文以制造产业集群的协同创新活动为背景,对协同创新体系的运行及企业的决策机制问题展开研究。本文主要运用实证分析以及数学建模等研究方法,基于协同创新和产业集群的相关理论,研究了制造产业集群及相关企业在协同创新活动中的协同创新决策机制问题。本文对研究内容的安排如下:第一部分是绪论部分,包括第一章的内容。首先,交待了本研究的研究背景,说明了本研究的理论意义和现实意义。其次,对于本文研究问题相关的几个研究领域的国内外相关文献进行了系统梳理,主要包括产业集群、协同创新、创新扩散、制造产业集群与协同创新等方面的研究成果,并对已有的研究进行了简单的评述。再次,对本文的研究内容和研究框架进行了详尽的阐述。最后,说明了本文运用的主要研究方法和研究的创新点。第二部分是理论基础部分,包括第二章的内容。主要探讨了本研究所涉及的相关基础理论,包括协同创新理论、创新扩散理论、产业集群理论、知识联盟理论等,对相关理论的基本原理与基本观点进行了阐述,并说明了相关理论与本研究之间的关系。第三部分是制造产业集群协同创新体系分析及企业决策过程分析部分,主要包括第三章和第四章的内容。第三章从从宏观层面对制造产业集群协同创新系统的内部功能要素与外部环境进行了剖析,重点分析了我国制造产业集群构建协同创新体系的现状、特征与外部条件。第四章从微观层面对制造企业在协同创新决策过程中的信息活动、设计活动、选择活动和评价活动进行了阐述和分析。第四部分是制造产业集群的协同创新决策机制研究部分,包括第五章和第六章的内容。第五章研究企业在突破性活动中面向协同创新的相关决策问题,分析不同的环境参数和市场变量对突破性协同创新决策的影响,理解并分析影响企业协同创新决策的主要因素,以及这些因素之间的相互作用原理。第六章对增量式协同创新活动中的制造产业集群的协同效应和知识溢出两个特点进行了详细的分析,分别从创新联盟内的企业和创新联盟外的企业两个角度出发,对不同角色的企业在增量式协同创新活动中的决策问题进行推演。第五部分是协同创新绩效实证分析部分,包括第七章内容,主要从制造业产业集群内企业开展协同创新的动机和外部环境出发,从协同创新外部环境、企业管理决策、创新主体协同等角度深入分析了企业协同创新绩效的主要影响因素。第六部分是结论与展望部分,包括第七章的内容。主要对论文的主要研究内容和相关结论进行总结归纳,对研究中的不足和缺失之处进行说明,并对未来的研究方向进行展望。本文的研究结论主要可以概括为三个方面,第一、面向协同创新的决策活动属于关系制造企业未来发展方向的重大战略性决策,因此更加适用于结构化的决策过程,成功的协同创新决策过程应该从协同创新信息保障、协同创新技术形成机理、协同创新模式选择及协同创新绩效评价等几个方面入手,以达到提高决策质量和降低决策风险的目的;第二、突破性和增量式两种类型的协同创新活动,虽然在表现形式上存在相似性,但在决策机制上又具有一定的差异性。具体来说,一方面,无论是突破性还是增量式协同创新活动,都存在一个唯一的最优资源投入水平,另外,行业的合作与竞争水平对于企业在协同创新中的资源投入和市场竞争决策具有显著影响,技术创新发展早期往往以协同效应为主,技术创新发展的中后期则主要以竞争效应为主导。另一方面,知识溢出效应的高低对增量式协同创新活动中创新联盟内外的企业在资源投入和市场竞争等方面的决策所产生的影响具有显著差异;第三、制造企业外部的协同创新环境因素对企业在协同创新活动中体现出的内部能力有显著的正向影响,而制造企业与其他创新主体的协同因素既可以直接影响到企业的协同创新绩效,也可以通过企业内部能力因素的中介作用间接影响企业的协同创新绩效。