员工激励是企业一个永恒的话题。员工的素质和活力已成为企业发展的根本动力,核心员工在企业基层单位中的地位和作用日益增强,如何激励核心员工就成为决定企业成败的重要因素。华山公司是我国某大型国有企业下属的一个分公司,公司秉承母公司的对外开放政策,长期与国际同行进行合作,吸收和学习国外同行先进的技术和管理经验,建立了先进的现代企业管理制度。近年来公司进入了高速发展的阶段,而企业的激励体制跟不上企业发展的需要,造成了基层核心员工的激励不突出,激励制度科学性程度不够,激励方式不完善的状况,基层核心员工工作缺乏激情和创造力,人心浮躁。本文在对基层充分调查的基础上,应用了需要层次理论、期望理论、双因素理论、和公平理论从物质激励和精神激励两方面进行了定性分析,以公司基层单位华达油气矿的核心员工为研究对象,分析了华山公司基层核心员工激励机制存在的问题及成因,提出了如何优化公司员工激励机制的建议。科学、合理、完善的激励机制是提高企业经济效益和竞争力的重要途径,也是吸引、留住优秀人才的基础。华达油气矿是华山公司的基层单位,其工作环境和队伍特点和激励状况具有普遍代表性,通过研究发现:只有科学完善的激励机制才能使基层充满活力,激发核心员工的创造性和工作主动性;才能使企业具备长足发展动力;才能打造一只具有竞争力的优秀队伍。