当下,我国正在进行医疗体制改革,公立医院都共同面临着政府补贴不到位、药品零差价、病人分流等问题,使其在收入方面遇到瓶颈。但与此对应的人力资源成本、资金筹措成本、医疗设备投入却逐年递增,再加上为协调医患关系、处理医疗污物和废弃物付出的新成本等,投资收益将会明显下降,我国公立医院经营状况面临着严峻的考验。在此转型期,公立医院必须转变过去的经营模式,进一步加强成本管理,这不仅是公立医院自身发展的需要,也是提高社会效益的途径。然而我国公立医院成本管理现状却不容乐观,由于我国医院成本管理起步较晚,基础较弱,不少公立医院存在成本管理意识淡薄、成本预算不到位、成本核算不准确、成本分析不全面、成本控制薄弱等问题。近年来,众多学者对医院成本管理问题进行研究,但存在缺乏实例或研究不全面等问题。在此背景下,本文结合政策要求,运用多种研究方法对案例医院——C医院的成本管理现状从成本预算、成本核算、成本分析、成本控制及成本考核五个方面进行剖析、总结,有针对性的为如何加强C医院成本管理提出了可行性建议,主要包括:加强成本管理意识,重视财务人员的培养,增强医院成本全面预算管理,完善成本核算体系,优化成本分析体系,加强医院成本控制和考核等。最后,寻求突破,探讨了利用医院职能科室外包的途径降低医院成本的可行性,分析了职能科室外包的优点和需要注意的问题,以期能对提升C医院成本管理水平起到帮助作用,并能为我国公立医院成本管理研究在理论和实践方面提供一定的参考。