企业发展定位就是结合顾客、竞争对手和国家的宏观产业政策构成企业发展的外部环境以及企业组织、人力资源、经营资源构成了企业发展的内在条件,对其进行正确、完美的匹配。企业必须在充分研究和掌握顾客需求、竞争对手情况、国家经济发展趋势和自身条件的前提下才有可能制定出正确的企业发展定位。而正确成功的企业发展定位正在于它与环境、组织、资源的有效适应性。企业发展定位的制订、实施是企业管理的核心问题。 钢格板行业,是轻钢结构的一个重要分支。自上世纪八十年代末引入中国以来,经过不到二十年的快速发展,我国的钢格板行业告别了市场推广,价高和寡的历史,步入了激烈的完全竞争时代。了解钢格板行业竞争格局可以使钢格板企业能更好的应对市场的变化,是做好企业发展定位分析的前提和基础。相关结果对于从事钢格板行业的各企业有着指导和借鉴作用。 本文首先通过分析我国钢格板行业整体的历史及发展现状,力争全面客观的描述中国钢格板业的发展历程,并在这种描述中发现和提出相应的问题。其次,以波特五种力量模型为出发点,对钢格板行业内的五种竞争力量进行详尽分析,从而真实反映钢格板行业的竞争态势。第三,尝试运用SWOT分析法,以无锡经纬钢格板有限公司为例,对其企业个体进行定位分析。 建立在对我国钢格板行业的详尽分析基础上,结合无锡经纬钢格板有限公司自身内部条件,提出创新机制,激发员工积极性；整合资源,做大做强；发挥人力资源优势,拓展海外市场；实现现代企业营销战略,充分应用网络推广等对策和措施,为企业的生存和发展提供一些指导意见。