随着以大数据、云计算为首的新型信息技术的兴起与应用,传统财务会计工作面临着转型和升级的压力。作为财务转型的第一步的财务共享服务开始受到了国家和企业的重视,国内实施财务共享服务的企业数量也呈现爆发性的增长趋势。但是通过对近年来财务共享服务中心建设案例和早期案例进行对比,发现其所运用的信息系统和组织架构等基本没有发生变化。从本质上讲,财务共享服务理论及其共享服务中心的管理方法并没有随着时代的发展而进行优化创新。国内标杆企业已经意识到,随着“大智移云物”时代的到来财务共享服务中心需要进行管理优化,并开始尝试将新技术和新思维融入财务共享服务中心管理工作中,努力探究未来的管理发展方向。但对于国内其他企业而言,其对财务共享服务的实践才刚刚起步,更谈不上思考财务共享服务中心在“大智移云物”时代的管理优化路径,尚未形成自己的管理优化方案。所以在此情形下,研究“大智移云物”背景下财务共享服务中心管理优化是必要的和紧迫的。在“大智移云物”背景下财务共享服务中心管理优化研究中采用文献研究法、规范研究法、案例研究法等研究方法。首先,归纳总结国内外关于财务共享服务的研究文献并简要介绍相关概念和理论基础,其次,对国内财务共享服务中心的管理现状以及发展趋势进行深入分析,进而提出财务共享服务中心在“大智移云物”背景下的管理优化路径。再次,以X集团财务共享服务中心作为案例,以管理优化路径为框架,提出符合企业实际情况的管理优化方案。然后,为管理优化的有效实施提出几点保障措施。最后,对研究得出的结论进行总结并对财务共享服务中心的未来管理发展进行展望。期望能够使管理者对共享服务中心的管理现状有所了解,并为其后续的管理优化提供借鉴和指导意义。