“当今社会,一切都是项目,一切也都将成为项目。”在全球化的市场变动中,项目化的变化趋势正改变着各类组织的管理方式,项目管理逐渐成为一种通用的管理技术应用于国民经济的各行各业和各类组织。投资项目管理(又称为工程项目或建设项目)是项目管理较为重要的一个分支领域,项目后评价是项目寿命周期中收尾阶段的核心部分,是投资项目管理中不可缺少的一步。对已建项目进行科学的项目后评价有利于最大化项目的投资效益,提高企业的管理水平,以及未来的项目建设的决策和管理水平都有较大的帮助。现如今无论在发达国家还是发展中国家,项目后评价的应用越来越广泛。伴随着电信业的改革发展与整个通信行业市场的开放,我国移动、电信、联通三大运营商早已形成三足鼎立的局面,带领整个电信行业进入全业务运营时代。各大运营商为了在激烈的市场环境下保持长期竞争优势,建设了大量投资管理项目,致力于将通信业的项目管理向精细化、科学化企业营销管理交互进程模式转变。本文主要研究通信企业项目后评价。本文回顾了国内外项目后评价的历史,系统阐述了项目后评价的方法、原则、指标体系和流程;应用相关项目后评价理论,对通信企业的投资项目作出详细分析;在理论分析的基础上,对中国移动广东公司XX分公司的农村信息化试点村4+N建设项目进行实证研究,创建了该项目的后评价指标体系,运用对比分析法和成功度分析法相结合的方法,从目标、过程、效益、影响、持续性等方面对该项目进行分析评价,得出XX移动公司农村信息化建设项目总体评价的结论,研究了出现问题的原因,提出了相应的对策,给出了该项目进一步改进和发展的建议。通过对该项目所做的项目后评价研究工作,希望达到为未来新项目的决策、提高和完善提供参考和借鉴的目的。