随着产品的生命周期不断缩短以及顾客差异化需求越来越明显,市场需求的不确定性也日趋显著,对市场需求的预测越来越困难,这些成为供应商与订货商面临的共同难题。另外,牛鞭效应所带来的需求扩大现象给供应商带来更大的库存管理难度,只有在供应商与订货商之间建立战略同盟合作伙伴关系才是解决问题的有效途径；供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)是一种新兴的库存管理方法,它消除了由“牛鞭效应”引发的需求扩大现象,避免了“牛鞭效应”给企业带来的危害。　　 本文在分析总结国内外研究成果的基础上,阐述了供应链、供应链库存管理的相关理论知识,VMI产生的背景,以及选择VMI的必要性,然后就供应商选择的问题进行了分析,说明供应商的选择对企业发展的影响,建立了供应商选择指标体系及基于DEA/AHP整合方法的供应商选择模型,为企业选择合适的供应商提供理论依据和操作方法。　　 在固定需求率下缺货量部分拖后的VMI模型基础上,提出了变动需求率下缺货量部分拖后的VMI模型,然后进一步把变质物品的因素加入到模型中,使模型更加接近现实情况,增大模型的适用范围。最后对建立的一系列模型进行算例分析,验证模型的实用性以及选择VMI管理模式的优点,对模型中的丢单系数、客户服务水平、物品变质率等参数进行灵敏度分析,分析结果表明,模型中的丢单系数、客户服务水平、物品变质率等参数对VMI系统中的各项成本均有不同程度的敏感性,这与现实经济活动的基本规律也比较吻合,为供应商管理库存系统的科学决策提供具体的理论依据。