十二五期间是我国保险公司加快发展的重要战略期，也是深化改革、转变发展方式的关键期。面对机遇与挑战，如何把握机遇，找准位置，确定公司经营策略，打造企业核心竞争力，是关系到寿险公司生存发展的重大问题。中邮人寿保险股份有限公司作为一家新兴寿险公司，成立仅三年，在经营模式、运营管理方面还处于探索阶段。中邮人寿湖北分公司正积极筹备，即将获得批筹开业，研究其创立期的经营模式和策略，为公司开业后在湖北寿险市场上快速立足、稳健发展提供思路，也为同业新兴寿险公司经营管理提供参考。本文采用定性与定量相结合的方法，首先对湖北中邮人寿经营的外部环境、内部环境进行了分析，论述了外部环境各因素对公司经营多方面的影响，对公司内部经营条件进行了客观评估。其次，在综合内外环境分析的基础上，通过SWOT分析法，归纳了公司自身的优势和劣势，剖析了公司面临的市场机会和外部威胁，在明确公司发展战略和目标情况下，对公司的经营策略进行了合理匹配和定位，指出公司应通过“自营+代管”的特色经营模式，采取差异化经营，不断丰富产品体系、优化业务结构、拓展销售渠道，在目标市场中树立起邮政自办保险品牌形象。最后，本文从建立联动发展机制、创新营运管理模式、构建一体化客户服务平台、加强人才队伍建设、强化信息技术支撑五个方面，为实施公司经营策略提出了具体措施，为经营目标的实现提供了实施路径和保障。