为了生产出高技术含量的冷轧产品，提升企业自身竞争力，本钢投资数十亿元建设本钢冷轧项目。而热镀锌机组更是冷轧生产高档汽车板、家电板最重要的产线。像其它大型冶金项目一样，热镀锌机组在整个筹建过程中需要克服规模大、工程结构与施工技术复杂、施工周期长等问题。因此，热镀锌机组在建设上如果能够控制好项目的进度、安排合理的工期，那么对整个项目的投资回报将产生极大的影响。本文以本钢热镀锌机组工程为实例，主要从以下几个方面对项目的进度展开研究与分析：一、对本钢冷轧项目进度计划的编制、实施、检查和调整进行了介绍与分析；同时，对进度计划的编制与执行中存在问题进行了分析，提出了针对性的对策。二、在热镀锌项目进度计划的编制中，介绍分析了企业应用传统的关键路径方法制定的进度计划；而后采用关键链方法对项目的二级进度计划进行了模拟和分析。通过模拟的结果体现出关键链方法较传统方法的先进性；三、通过对本钢冷轧热镀锌项目进度控制方法的分析以及改进方法的深入研究，总结了影响进度因素的原因；同时结合项目实施过程中分项工程，将关键链法的相关知识应用到工程实践，通过对比分析相关结果，进一步印证关键链法在工程实践中的重要作用。