经济改革促进市场经济的繁荣和发展,同时企业也必须面临改革带来的机遇和挑战。近年来,我国建筑业的发展态势日趋迅猛,许多建筑企业希望能把握发展机遇迅速崛起。面对激烈的市场竞争,建筑企业必须解决企业同质化和管理模式守旧等首要问题,工程施工是建筑企业不可或缺的环节,只有严格管理施工全过程,才能真正实现企业效益最大化。项目经理是工程施工全过程的主体责任人,承担施工过程的所有权利、责任和义务,确保工程顺利按时安工。项目经理尽职尽责地将企业发展作为自身目标,确实能为施工企业带来更多效益。因此,施工企业需要制定自己的管理制度并坚持优化改革,才能合理安排劳动力、节省施工成本及保证工程质量。本文在激励相关理论基础上,采用文献研究法、实地访谈法等研究方法对H建筑施工企业项目经理激励机制进行深入研究。首先,通过对H建筑施工企业项目经理激励现状进行分析,提出公司项目经理激励模式存在的问题及其产生原因。其次,从完善项目经理绩效考核体系、完善项目经理薪酬福利激励机制、提高职业培训激励成效、完善项目经理选拔与职业发展体系、建立非物质激励机制等五方面提出项目经理激励机制改善方案。本文的重点是构建科学有效的激励机制,提升项目经理的积极性和主动性,落实H公司“高、精、尖”的发展理念。同时,本文可为类似建筑企业改善项目经理激励机制进而提高项目运营成效提供参考、借鉴。