高技术企业作为技术驱动式企业，由于市场、技术不断变化和日趋复杂，其原来行之有效的组织结构在新时期已越来越难以适应。因此，在新的形式下，研究我国高技术企业的组织结构变革的模式，对于发展我国高技术企业具有一定的指导意义。 本文运用系统分析的方法，在组织结构理论与变革动因的基础上，从理论与实际相结合的角度，对组织结构变革过程中的动阻力进行了分析，并对组织结构变革的实施加以论述。根据我国高技术企业组织结构的特点，运用权变理论的核心思想对我国高技术企业所处的环境进行了分析，得出了我国高技术企业组织结构必须变革的动因。提出了我国高技术企业组织结构变革的程序，并运用模式分析的方法评价高技术企业组织结构变革的绩效。进而对我国高技术企业组织结构中存在的问题进行了详细阐述，针对问题，笔者认为我国的高技术企业组织结构变革的战略定位是建立扁平式组织模式，并对扁平式组织的特征、优点进行了分析；以及实施扁平式组织应具备的条件和步骤，实施过程中对应注意的问题逐一进行了分析。通过我国HR通讯科技股份有限公司的组织结构的变革为例对上述的理论及方案进行了实证分析，得出了扁平式组织是现阶段我国高技术企业组织结构变革的可行性模式。