企业存在的基本表现形式和基础介质是组织,组织变革实质上是以提高组织效率为目标而进行的结构优化和组织功能完善的过程。随着企业规模的扩张和经营理念的转变,与企业快速发展不匹配的组织结构,成为企业发展的组织瓶颈。如何优化企业的组织结构,选择恰当的组织结构形式,提高企业组织效率,使企业组织结构能够适应G公司的快速发展,成为G公司发展迫在眉睫的现实问题。论文通过研究企业在不同生命周期阶段的组织结构要求,提出快速成长期企业组织优化方案。论文系统调研了G公司事业部体系组织结构现状,梳理G公司现有组织结构存在的问题,分析G公司快速成长期的内外部环境因素,明确G公司事业部体系组织结构优化的必要性。论文提出了G公司在快速成长期适用超事业制的组织结构模式,重组多个关联事业部,重新设计了事业部体系组织架构、界定新的部门职能、重新设计组织的业务流程。在企业生命周期、组织结构等理论基础上,结合G公司在快速成长过程中的内外部状况,论文重点探讨信息技术类型企业在快速成长期的组织问题及组织策略,从根本上解决G公司快速成长期事业部体系存在的组织效率低下问题。论文还明确了组织结构优化方案有效实施的步骤,并提出了巩固优化效果的措施。这种组织结构模式是现代企业组织结构发展的新趋势,对行业内产品服务多、业务范围广的大型企业具有一定的借鉴作用。