2005年,国内的通信服务市场趋于饱和状态,利润率降低、竞争日益激烈,民营通信服务企业在这个相对垄断的行业环境中,更加难以取得较好的发展。2005年年底,众城通信正处于资金状况差、高端技术人员闲置的状态,公司的发展陷入瓶颈,与此同时海外通信服务市场的形势逐渐明朗化,并呈现出较好的发展势头。以有限的资金投入获得较高甚至超常的利润回报,并能使公司快速、稳步发展,是公司当时面临的核心问题。众城通信决定调整公司的发展战略,缩小国内的业务范围,集中精力快速抢占和发展海外市场。本论文将使用战略管理的相关观点及战略工具的分析方法,对众城通信战略发展目标的内、外部因素进行分析,对制定的战略发展目标进行详述,对海外战略实施的三个阶段进行深入探讨,并对海外三年的发展历程进行回顾与总结。众城通信战略的调整为公司取得了效益和规模发展的双赢局面,较好的完成了公司制定的短期发展目标,对公司的成长起到了关键的作用。公司发展战略的把握将会直接影响到公司的全局发展,也决定了公司能否在市场环境中生存,在公司的管理中是至关重要的环节,所以,我选择了“众城通信海外市场拓展及战略研究”这一题目进行分析和探讨,希望公司能继续稳固海外市场的发展,并保持敏锐的市场洞察力,也希望本文能对国内通信服务公司拓展国际通信服务市场起到一定的启示作用。