当今世界经济快速发展,经济全球化进程日益推进,我国在继续深化改革的过程中,市场经济的主体地位进一步巩固和增强,经济发展使得人民生活水平不断提高,国人对健康的关注和重视程度也在不断加强。我国现已进入了人口老龄化社会,老年疾病的发病率逐年升高,今后到医院就诊的人数也会持续增多,因此在医院管理过程中,尤其是在民营医院的管理过程中,战略管理的作用十分重要和极富深远意义。我国政府历来高度重视人民群众的医疗健康问题,一直以来对医疗体制进行着最科学优化的改革,有利于医疗健康事业和医院发展方面的利好政策持续出台,尤其是针对社会资本兴办民营医院的优惠政策在近年来也在持续出台。当下,国内的医疗行业,医疗市场和医疗环境正在发生着前所未有的巨大变化,医疗行业迎来了前所未有的机遇和挑战,特别是身处这一巨大变革中的民营医院。云南CWZD医疗管理股份有限公司是一家专业管理医院的股份有限公司,公司从最初的一家专科医院做起,经过高层管理人员持续多年的不懈努力,现在全国范围内有了自己的多家医院,办院规模不断增大,现已成为了拥有和管理国内多家骨病专科医院的医疗管理股份有限公司。公司把骨科医院的布局不断辐射全国,不仅取得了较好的经济效益,同时也在全国范围内迅速提高了公司的知名度和行业影响力,获得了患者和业界的高度认可。但是公司在全国范围内与公立三甲医院和顶级骨科医院相比,在专业技术水平、科研能力、软硬件设施方面仍有较大差距,在竞争中仍存在明显劣势。本文把云南CWZD医疗管理股份有限公司作为研究对象,对该公司进行了实地调查分析,系统分析了公司及旗下医院所处的政治、经济、社会、技术四个方面的宏观环境;分析了骨科医疗行业中公立医院和民营骨科医院的竞争力,还有即将进入骨科医疗行业的潜在力量、医疗供应商的议价能力、患者的支付能力等方面来探究该公司所处医疗市场中竞争环境的基本情况。进而结合公司自身的实际情况,找出了公司内在的优势和劣势,以及可能获得的机会和所要面对的威胁所在。通过综合分析,利用竞争战略理论和分析工具(PEST分析、波特五力竞争模型、SWOT分析)来发掘出集团的竞争力,研究制定出适合该公司的最佳发展战略。公司可以采用走加大融资力度、加快全国范围内骨科医院布局、启动国内A股上市、打造高精尖专业、塑造精品科室、建设互联网医院等方面来提升竞争能力,并通过调整组织机构、人力资源建设等保障来确保发展战略得以有效运用和实施。通过对云南CWZD医疗管理股份有限公司发展战略的研究,除了能研究分析出适合公司发展的最佳发展战略外,还能增加国内关于民营医院战略管理等方面的相关研究内容,促进我国民营医院健康有序的发展,并能更好地服务于人民群众的健康事业,同时也希望能够对其它类似的民营医疗机构在制定符合自身情况的发展战略起到一定的借鉴和参考作用。