企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况,为求得到企业生存和长期稳定发展,为不断获得新的竞争优势,为实现企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。近年来,随着我国改革开放的进一步深入,国家已经着手开始对管道建设和运营管理实现投资主体多元化的全面开放政策。随着我国能源消费结构的调整,石油和天然气消费占能源消费结构比例的上升,尤其是天然气管网格局已经基本形成,我国管道运输业迎来了最的佳发展时期,对于管道运输行业的企业来说,也是发展的关键期。中国石油西部管道公司作为中国石油下属的区域性的管道运输企业,承担着建设国家西部能源战略通道的重任,在这种情况下,中国石油西部管道公司将以什么样的战略措施面来面对这种开放的格局,面对挑战与机遇并存的局面,如何发挥自己的优势,克服弱势,在确保安全生产的前提下,进一步增加管道网络的覆盖面,确保公司盈利稳步增长,是需要研究的一个重要课题。本论文充分运用了战略分析的相关理论、工具和方法,在对中国石油西部管道公司所处内外环境进行分析的基础上,结合我国管道建设和运输的实际特点,对西部管道公司所处行业的特征和今后采取的战略进行了深入的探讨,提出了建设国际先进水平管道公司这一总体的战略目标,并分析了各项战略指标,制定了详细的职能战略和战略实施保障措施。研究成果对于中国石油西部管道公司今后的发展及战略的制定、实施具有一定的参考和实施价值。