【摘 要】
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企业的战略管理,是一种高级的决策模式,能够规定企业将来的发展目标,并为达成目标制定相关的发展计划。在全球一体化经济的激烈竞争下,企业为了生存并且继续扩大发展,必须为现在和将来所从事的经营活动,做出有发展性的、长远性的、全局性的规划,并制定实现这些规划的方法和措施,以帮助企业实现未来目标。在现代经济的飞速发展下,物流已经成为一体化经济发展中不可或缺的重要环节。中国石油天然气运输公司是一家以成品油运输
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企业的战略管理,是一种高级的决策模式,能够规定企业将来的发展目标,并为达成目标制定相关的发展计划。在全球一体化经济的激烈竞争下,企业为了生存并且继续扩大发展,必须为现在和将来所从事的经营活动,做出有发展性的、长远性的、全局性的规划,并制定实现这些规划的方法和措施,以帮助企业实现未来目标。在现代经济的飞速发展下,物流已经成为一体化经济发展中不可或缺的重要环节。中国石油天然气运输公司是一家以成品油运输为主、多种运输方式并存的大型物流运输企业,从成立至今,经历了跨越式发展,并建立起来了专业队伍,成为一家专
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液压伺服直驱技术是一种新型传动技术,随着伺服电机控制技术的不断进步,液压伺服直驱技术也不断得到发展,液压伺服直驱技术能克服传统电液伺服阀对油液介质要求高、抗污染差、节流损失大的缺点,具有伺服电机控制的灵活性和液压大出力的双重优点,可以根据负载所需功率来实时改变泵的转速,达到功率高效匹配。凭借其故障少可靠性高、操作与控制简单、小型集成化及环保等优势已经在多个领域中得到广泛应用如注塑机、液压电梯、液压
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在不断变化、竞争激烈的市场环境中,物资管理已经成为现代企业生产经营管理活动中的重要环节,起到降低生产成本,优化资金使用效率,提升企业盈利能力的关键作用。K公司是一家以石油天然气勘探开发为主营业务的国有企业,随着近年来国际油价的持续低迷以及国企改革的需要,该企业试图通过各种途径来寻求实现降本增效的目标,物资管理作为其中的重中之重,需要对现有的传统管理体系进行深入分析,查找问题,整改优化。本文从K公司
F+EPC商业模式是国际工程发展的一个极为重要的方向,国际工程的多元化发展促使管道局只有广泛参与解决项目建设资金来源问题,才能不断取得工程承包权并赚取更高利润,实现稳健可持续发展。为了加强管道局F+EPC商业模式的运作能力,实现全面国际化的战略目标,论文对F+EPC商业模式进行了研究。论文以管道局F+EPC商业模式项目为研究对象,采用查阅文献、实访专家、实地调研、案例分析等方法进行研究。首先阐述了
股权质押又称股权质权,是指出质人以其所拥有的股权作为质押标的物而设立的质押。当企业出现资金紧张特别是在银行信贷融资比较困难的情况下,股权以其流动性高,变现能力强,而且相对于不动产和动产的评估,股权的评估程序更为简单快捷,企业在股权质押的流程中操作起来更方便,所以股权质押融资成为企业,尤其是民营企业所青睐的高效手段。预期未来上市公司的股权质押规模还会不断扩大,风险也会随之堆积,而股权质押的合理定价是
近年来,随着居民消费水平、汽车保有量和地区经济的快速增长,成品油需求呈现稳定增长态势,成品油零售市场需求进一步释放,为成品油销售企业带来了良好的发展机遇。但是,在国内成品油市场不断开放的背景下,成品油零售市场同业竞争激烈,民营、外资、国有成品油企业多方争夺。在海南地区,成品油零售市场销售主体主要是中石油、中石化、民营企业,其中中石化以超过70%的市场份额占据绝对优势。中石油进入海南市场时间晚,发展
随着“十二五”前后,党中央深化体制改革,财政税务体制进一步完善,“营改增”亮相了。“营改增”避免了重复征税,有利于我国流转税体系的统一与完善,是结构性减税的一项重要措施。当前,我国正处于大力发展第三产业的关键时期,“营改增”政策的实施有利于推动我国服务业和制造业共同快速发展,有利于促进产业融合,使产业分工更加细致。“营改增”是当前推动经济结构调整的“关键点”,是深化财税改革的“突破口”,它实现了增
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近些年来,随着我国社会主义市场经济的快速发展,成品油销售企业之间的竞争不单单停留在成品油的产量和油品质量等硬实力方面,成品油销售企业软实力的发展也不断得到行业内企业的重视。特别是成品油销售企业下属的成品油库,要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,就必然要提升成品油库自身的管理水平和管理质量,同时这也是成品油库提升自身竞争力的重要举措。油库自动化管理系统作为成品油库日常管理的重要支撑,在成品油库间竞争