本论文根据现代绩效管理的相关原理和方法,对亚新科南岳(衡阳)有限公司现行绩效管理体系进行了全面、科学的分析与研究,充分肯定了其应用过程中的成功经验,总结了其存在的不足,并根据其它一些企业在绩效管理方面的成功经验,对公司绩效管理体系的改进进行了探讨。全文共分为四个部分。首先,深入研究了现代绩效管理理论的形成基础、研究现状及在中外企业的实践情况,作为本文的理论支撑。提出了研究思路、研究内容及其研究的现实意义。其次,通过引入亚新科现行绩效管理体系的具体内容,对其进行具体分析,在充分肯定其实施的积极意义的同时,深入剖析存在的不足,与产生这些问题的原因,以及基本的改进对策。再次,以先进的绩效管理理论为依托,中外企业绩效管理的成功经验为借鉴,结合亚新科的现状,就存在的问题提出有针对性的改进思路与具体做法。构建组织绩效、部门绩效、员工绩效三个层次的较为完善的绩效管理体系,完善了岗位分析、考核方法、考核频度、反馈机制的具体内容,特别是引入了员工职业生涯规划作为提高员工绩效的有效措施。最后,提出了新的绩效管理体系实施的组织保障:构建人力资源管理机制;建设高绩效的企业文化;构建学习型组织。总之,本文通过对亚新科公司绩效考核体系的研究分析,提出了改进的原则、目标及其具体内容。其现实意义在于,一是为亚新科绩效管理体系的改进提供理论依据,二是为其它类似公司的绩效管理提供参考和借鉴。