在全球化竞争愈来愈激烈的情况下,为使其能在激烈的国际竞争中处于优势地位,中国航空工业也进行了相应的变革,由原中国航空工业第一、第二集团公司在2008年重组整合成立了中国航空工业集团公司并且提出了新的发展战略。由于企业文化的刚性,战略的重构必须要求进行企业文化创新来改变企业文化中的一系列价值观念,行为规范以及文化载体等以适应新的战略要求从而推动战略目标的实现。这就要求中国航空工业集团公司应当根据自身特点突破与企业经营管理脱节的文化理念体系的束缚,进行企业文化的创新,以适应集团公司内外部环境的变化。此外无数先例也证明：企业整合重组成败的关键因素在于企业文化的整合与创新是否成功。因此实施文化创新是集团公司文化建设的必由之路,是集团公司长远发展的关键一环。本论文在结合相关研究的基础上,对中国航空工业集团公司企业文化发展历程进行了阐述,总结出其在发展过程中积淀的特色文化,结合其发展战略以及面临的内外部环境对其进行文化创新的必要性作了分析。本论文结合现阶段我国企业文化测评模型的研究成果,开发出适合集团公司的企业文化状况测评模型,得出了中国航空工业集团公司目前企业文化几点不足之处,并且进行了深刻的剖析；结合测评结果,对中国航空工业集团公司的企业文化创新内容目标体系进行了详细的阐述,特别是按照企业文化的四层次结构,对每一层次的具体创新内容目标体系进行阐述,最后形成一个完整的企业文化体系结构,在此基础上提出达到企业文化创新内容目标体系的具体策略。本论文最后对集团公司企业文化创新策略的实施提出了相应的建议,这可供中国航空工业集团公司进行企业文化建设时借鉴之用。