作为国民经济基础产业的国有石化企业多年来垄断着国内石油行业,经过多次改革和重组,逐步形成了供应链一体化管理的石油三巨头——中石油、中石化、中海油——三足鼎立的局面。面对中国加入WTO和入世后石油行业逐步放开的承诺,国有石化企业应该如何面对新的市场机遇与挑战呢?本文通过对物流理论介绍,阐述了物流管理对企业的重要性,并针对国有石化企业成品油分拨的特点,从物流管理的角度就需求预测、信息管理、运输管理和库存管理四方面提出了优化管理的方法。本文根据总成本最小的原则,建立了成品油二级分拨的数学模型,并通过某国有石化企业部分市场的分拨情况,验证了所建立的成品油二级分拨模型可以降低物流费用,提高经济效益的作用。本文对国有石化企业提高成品油分拨的物流管理水平,应对入世挑战具有一定的指导意义。