F矿业公司成立于1985年,凭借丰富的菱镁矿资源,企业在30多年间迅速发展,但随着国家供给侧结构性改革加快,菱镁行业的市场竞争日益激烈。人力资源的开发利用已成为当前竞争的主要内容,而在人力资源管理中最重要最核心的职能就是激励。如何科学高效的激励员工,充分调动员工积极性已经成为决定成败的关键因素,这是目前F矿业公司所面临的核心问题。基层员工是企业的一项重要的人力资源,基层员工往往工作强度大、工作环境差、发展空间有限,因此,要有效的提高基层员工的积极性,企业必须实施科学的激励对策。本文以相关激励理论为指导,采用文献研究法、调研法、访谈法进行研究。首先,本论文对F矿业公司的背景进行了介绍,目前企业发展受限,不复当年的风光,在高速发展中被掩藏的问题逐渐暴露出来,让企业在新的时代浪潮中有些跟不上步伐,并逐渐落后。其次,对员工的基本情况进行介绍,从性别结构、年龄结构、学历结构、工作年限、岗位结构、技能等级情况几个方面进行分析,了解这个特殊的行业状况与基层从业者的基本特点,作为传统的劳动密集型产业,男性员工居多,基层员工占绝大多数,员工老龄化严重,整体学历和技能水平较低,素质水平参差不齐,流动性强。再次,对F矿业公司员工激励现状进行调查,了解基层员工在薪酬福利、考核晋升、培训教育、工作生活环境、精神激励几个方面的满意程度,对调查结果进行分析,发现员工对薪酬福利相对最为满意,对考核晋升相对最不满意。从次,对以上几个方面存在的问题,在每一方面都细化成3-5个小点,逐渐递进、逐一分析问题及形成原因,并有针对性的逐一逐项在完善薪酬福利体系、完善绩效考核注重员工发展、加强员工培训、改善工作生活环境、重视精神激励方面提出激励对策,符合员工真实需求与企业实际,可行性较高。最后,在激励对策实施的组织、制度、资金、文化四个方面进行保障,从而确保实现提高员工满意度与企业的可持续发展共赢局面。