当前市场的放开以及市场经济的迅猛发展,引起企业相互间的经济竞争不断升级,并购的浪潮愈演愈烈。并购已经成为企业发展壮大的主要方式,对于优势企业来说,为达到外部增长目的,企业逐步依靠并购的方式来扩大经营业务,实现资源互补,优势集中,在企业间的经济竞争中保持不败。本文运用理论分析和案例研究相结合的方法对汇亚集团和南京机轮集团两家以食品为主的企业并购进行分析评价,从管理、经营以及财务等三个方面对并购对协同效应的实现路径进行分析并评价,最终探讨了实现并购协同效应的经验以及应关注的措施。首先,通过大量相关理论基础的研究,对企业并购及协同效应的概念做出了诠释,并对管理协同效应、经营协同效应以及财务协同效应的实现路径及其评价进行了阐释。对市场势力理论、竞争优势理论以及规模效应理论等方面的论述为本文提供了理论依据。其次,通过对汇亚集团并购南京机轮集团的并购环境、并购动因以及并购过程的介绍,对比并购前后机轮集团的经营和财务状况,分析了汇亚集团成功并购南京机轮集团的管理、经营、财务协同效应的实现路径并对其进行了评价。最后,得出汇亚集团并购南京机轮集团的启示,从管理、经营以及财务协同效应等三个方面讨论实现并购协同效应的经验以及应关注的措施。